Se ne parla nel nuovo numero della rivista RRN-Magazine. La recente Strategia dell'UE per la parità di genere del 21 gennaio 2021 (2019/2169(INI)), evidenzia la necessità di favorire una maggiore partecipazione del genere femminile ai Gruppi di Azione Locale e nei partenariati locali nell'ambito del programma LEADER. Non si tratta solo di un richiamo agli attori ad una maggiore attenzione alla parità di genere. Implicitamente viene individuato il LEADER, lo strumento più importante per il sostegno allo sviluppo locale della politica agricola e di sviluppo rurale, come una opportunità per favorire una partecipazione attiva delle donne ai processi di governance locale.

LEADER sembra essere un innovatore economico, sociale e dei processi di governance. Eppure, parlando di parità di genere, i conti non tornano. Osservando 151 GAL (su 200 selezionati), fra i 2.166 componenti dei Consigli di Amministrazione e degli staff tecnici, troviamo appena 601 donne (tab. 1). Inoltre, il personale femminile svolge prevalentemente una funzione tecnica e gestionale ed è quasi assente fra le cariche di rappresentanza quali la Presidenza e Vicepresidenza dei GAL e rappresenta appena il 18% dei consiglieri. Insomma, per il genere femminile, il raggiungimento di posizioni di rappresentanza o di direzione così come l'avvio di impresa, continua ad essere un percorso con ostacoli sociali e culturali, gap formativi, indisponibilità di strumenti finanziari, quadri normativi scoraggianti. Ma allora il LEADER può veramente fare qualche cosa per rafforzare la presenza delle donne nelle posizioni apicali, aumentare l'occupazione e l'imprenditoria femminile? Probabilmente sì ma ponendo attenzione ad alcune condizioni....